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    提升丨磐石建材公司开展实效管理内训    
   
  发布日期:2017/12/26 17:15:24 点击次数:
   
   
   
   

为加强企业的核心竞争力、凝聚力,为了不断提升企业内涵,1223日,磐石建材请到了中旭股份黄海波老师为企业员工做公司实效管理培训。

培训主要讲到了以下几个方面:

 一、学习

学习改变命运”—通过学习改变思维,思维改变方法,方法改变行动,行动改变结果。学习的目的是为了改变,改变从现在开始。

 二、企业文化

文化具有强有力的凝聚力,要想拥有高效的执行力,就要打造自己强有力的企业文化作为支撑。所有人心往一处想,劲往一处使。让企业文化内化于心,外化于行。拥有自己独特的企业文化是每个企业必不可少的。

企业文化如?#25991;?#32858;人心:统一方向,统一思想,统一行动。

如何打造企业核心文化:时间与金钱就像种子,投资在哪,结果就在哪。

 三、团队精神

1、合作精神——相互鼓励、相互扶持。

2、牺牲精神——成就自己首先要成就别人、成就一个团队。

3PK精神——良性的相互竞争,在竞争中不段提高自己。

4、感恩精神——不断的反思自?#28023;?#26159;自己成就了团队,还是团队成就了自?#28023;?#35201;懂得回馈。

四、制度建设

三种不良文化

1、人治文化法制文化:靠人管人,靠人的经验、情绪等,而不是用制度、机制来管理。

随着企业规模的不断扩大,人治文化不能再适应企业发展的要求,这时候就需要建立自己的规章制度,将人治变为法制,制度第一、能人第二。建立不依靠任?#25991;?#20154;的系统规章制度,才能保证企业健康?#20013;?#30340;发展。这是企业做大做强的根本。

2、熟人文化职业文化:因为个人的交情问题,一些工作在开展的过程当中考虑到熟?#23435;?#39064;、面子问题不好开展,这是在企业中常见的,但是也是最不应该存在的。摒弃熟人文化转变为职业文化,用原则做事,靠结果交换。

如何平衡制度与感情的关系:有情领导、无情管理、绝情制度。

3、含糊文化量化文化:含糊文化,在一家企业没有清晰的标准,没有严格的目标,也没有绩效的考核,差不多就行了。这样的现象导致的就是公司内部松散,员工工作得过且过。要将含糊文化转变为量化文化,用事实和业绩来说话。

 五、执行管控的六大要素:

1、计划:制定目标,并且对结果有一个大体的构想。

2、责任:把责任落实到每个岗位,明确各自的责任。

3、措施:制定计划之后,要怎么去执行,采取什么样方式是行动的关键所在。

4、检查:在计划执行的过程中要加强监?#20581;?#26816;查。

5、激励:建立奖惩机制,带动员工积极性,规范执行。

6、改进:总结执行中存在的问题并?#19994;?#25913;进的措施。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。用人首先是培养人。只用不培养,人不会成长,或不会按公司需要成长,效率会越来?#35762;睢?#21592;工的素质决定着企业的素质,拥有高素?#23454;?#20154;才,才可能谈得上?#20013;?#21457;展。通过培训,可以使新员工融入到企业的文化之中,可以使老员工补充新知识新技能,以跟上企业发展的步伐。控制内?#27169;?#23454;现共赢。

   

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